信息工程监理取费参考标准 (讨论稿)
为了规范湖北信息系统工程监理取费行为,更好地发挥工程建设监理效能,提高工程建设水平,根据信息产业部印发的《信息系统工程监理暂行规定》 ( 信部信 [2002]570 号 ) 及信息产业部《关于发布通信工程建设监理费计费标准规定的通知》(信部规 [2000]1219 号),综合考虑信息系统工程监理特点、项目建设周期 、地域分布、监理方式、监理难度等因素,制定本收费标准。
具体内容如下:
一、按照信息系统工程费(或合同价)的百分比计取:
主要根据信息系统工程的规模、阶段、内容、复杂程度、监理成本等多方面因素综合计取。
序号 |
项目
名称
费率( % )
工程费 M
(万元) |
设计阶段(含设计招标)
监理取费 a ( % ) |
工程实施阶段(含施工招标)
监理取费 b ( % ) |
机房工程
智能化工程综合布线 |
计算机
网络信息
系统集成 |
软件工程 |
机房工程
智能化工程
综合布线 |
计算机
网络信息
系统集成 |
软件工程 |
1 |
M < 100 |
1.12 |
1.60 |
2.65 |
7.84 |
9.80 |
14.11 |
2 |
100 ≤ M < 300 |
0.98 |
1.40 |
2.32 |
6.72 |
8.40 |
12.10 |
3 |
300 ≤ M < 500 |
0.84 |
1.20 |
1.99 |
6.40 |
8.00 |
11.52 |
4 |
500 ≤ M < 800 |
0.70 |
1.00 |
1.66 |
6.24 |
7.80 |
11.23 |
5 |
800 ≤ M < 1000 |
0.56 |
0.80 |
1.32 |
5.60 |
7.00 |
10.08 |
6 |
1000 ≤ M < 2000 |
0.48 |
0.68 |
1.13 |
5.06 |
6.32 |
9.10 |
7 |
2000 ≤ M < 3000 |
0.42 |
0.60 |
1.00 |
4.48 |
5.60 |
8.06 |
8 |
3000 ≤ M < 5000 |
0.36 |
0.52 |
0.86 |
3.81 |
4.76 |
6.85 |
9 |
5000 ≤ M < 8000 |
0.28 |
0.40 |
0.66 |
3.14 |
3.92 |
5.64 |
10 |
8000 ≤ M < 10000 |
0.25 |
0.36 |
0.6 |
2.91 |
3.64 |
5.24 |
11 |
10000 ≤ M |
0.22 |
0.32 |
0.53 |
2.69 |
3.36 |
4.84 |
说明:
1 、若工程规模较大,诸如既有机房工程、信息系统集成,又有综合布线、软件工程等多个单项工程,则上表中的工程费 M 即是各单项合同价。
2 、以上取费是以 1 年的建设周期为基准费率,周期不同按基准费率乘以建设周期系数计取。
建设周期 |
建设周期系数 |
3 个月 |
0.77 |
6 个月 |
0.85 |
9 个月 |
0.92 |
1 年 |
1.0 |
1.5 年 |
1.17 |
2 年 |
1.32 |
二、按照参与信息系统工程的监理人员服务费计取 :
如小型工程、业主有特殊要求的工程等,按人 · 月取费。
单位:元 / 人 · 月
范围
岗位 |
软件工程 |
方案设计 |
软件安装调试 |
工程实施 |
高级监理工程师 |
30000~35000 |
30000~35000 |
23000~28000 |
23000~28000 |
监理工程师 |
28000~33000 |
28000~33000 |
21000~26000 |
21000~26000 |
高级监理员 |
22000~27000 |
22000~27000 |
16000~21000 |
16000~21000 |
监理员 |
13000~18000 |
13000~18000 |
10000~15000 |
10000~15000 |
三、由建设单位和监理单位商定
不宜按以上两项办法计取的,由建设单位和监理单位参照以上两项取费标准,按商定的其他办法计取。
附:
工程项目监理人员配置说明
信息系统工程本身是一个高技术含量、高智能、多专业化的新兴行业,而作为承担起信息系统工程管理服务的监理工程师和监理员,要适合信息工程监理岗位的工作,则不仅要是高度专业化的 IT 业的人才,具备一定的学历,还应熟悉与工程建设相关的法律法规、政策规定,要求具有精深的专业知识、丰富的实践经验、高度的组织协调能力,不断了解新技术、新设备、新材料、新工艺,持续保持较高的知识水准,成为具备经济、管理、法律等相关知识的复合型人才,才能站在第三方的立场上为业主提供高智能、高度专业化的工程建设的“管理服务”。
监理的全过程分为工程前期、设计、施工和保修阶段,每个阶段监理人员的配置与对其要求各个不相同。
(一)工程前期阶段
1 、监理内容
( 1 )投资项目的决策
( 2 )建设项目的可行性研究
( 3 )初步设计方案的审核
( 4 )造价咨询与评估
( 5 )编制设计任务书
( 6 )受业主委托组织招标,编制与发送招标文件,组织评审投标书,提出定标意见
( 7 )协助业主签订与工程有关的合同
2 、对监理人员的要求
( 1 )根据项目所涉及专业,必须配置相应的专业监理人员,且熟悉国家的有关法规、规范和经济政策
( 2 )应是熟悉招标工作,懂预算的资深人员
( 3 )本阶段监理人员的工作是阶段性的收集资料、分析研究、提出意见、修改调整、写报告,供业主决策参考
(二)设计阶段
1 、监理内容
( 1 )业主提出设计要求,参与评选设计方案
( 2 )参与选择设计单位,配合业主签订设计合同,并监督合同的实施
( 3 )督促设计单位限额设计,优化设计
( 4 )审核设计能否满足业主提出的功能使用要求,审核设计预算
( 5 )审核设计方案的技术经济指标的合理性
( 6 )审核设计是否满足国家规定的具体要求和实际规范
( 7 )定期跟踪设计进展,及时协调处理设计中出现的问题
( 8 )分析设计的施工可行性和经济性
2 、对监理人员的要求
( 1 )应是资深的专业人员。从事过设计工作,熟悉设计要求和程序以及设计标准、规范
( 2 )熟悉国家和地方的各有关法规、规范和标准
( 3 )了解业主的意图和要求
( 4 )监理人员专业要配套
(三)施工阶段
1 、监理内容
( 1 )协助业主确认承建单位和分包单位的资质
( 2 )组织设计会审,对设计存在的问题,提出建设性的意见和建议
( 3 )审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系
( 4 )督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准,协调业主和承建商之间的关系
( 5 )审核承建商和业主提供的材料、设备、软件的数量及质量
( 6 )协调到工程各方关系,控制工程进度、质量和投资
( 7 )控制设备安装及工艺质量,组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收,签发工程付款凭证
( 8 )对承建商调测的全过程要进行事前了解,并做到现场认证,监理工程师对于重要项目测试的结果要及时签证
( 9 )审核承建商交工文件和资料,整理提交监理文件,组织工程预验收
( 10 )组织业主和承建商进行工程竣工初步验收,并督促遗留问题的处理
( 11 )参加竣工终验,审查工程结算
2 、对监理人员的要求
( 1 )项目属于一类工程时总监必须是高级监理工程师
( 2 )项目监理机构必须专业配套,且人人要有执业证书或上岗证
(四)保修阶段
1 、监理内容
( 1 )监督解决工程遗留问题
( 2 )督促承建商回访
( 3 )督促承建商及时完成未完工程尾项,维修工程出现的缺陷
( 4 )协助业主做好竣工结算
2 、对监理人员的要求
( 1 )保持与业主及承建商的经常联系
( 2 )人员可不驻现场,但要定期到场巡视,一旦接到投诉立即核实和处理
( 3 )保修期视监理合同而定 |